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  构建企业发展“金刚体”模子:由企业发展中心元素构成。最上面是“计谋”;最上面是以管理干部为中心的“团队”,它是企业发展的泉源取基石;中央是“文明、管理、产物、市场”,它是承先启后的四大支柱。


  计谋原则:效益优先、员工共赢

  家当定位:“一点三线”(一点——设备制造,三线——工程设备、特种设备、航空设备)

  生长定位:内在式生长,效益型增进 

  管控形式:大运营,粗模块

  效益邃密化:构建以同享管理平台为根蒂根基的运营体

  中心上风:先导式立异

  企业文化:协调、务实、朝上进步的立异文明 

  三个自大:国度自大、企业自大、小我私家自大

  四个有用:有用贩卖、有用消费、有用用度、有用事情